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John van Boxmeer et Sacha Weibel

En préambule, le directeur général du LHC, M. Sacha Weibel, rappelle qu’il était venu comme joueur pour les play-off d’ascension en NLA contre le HCC et qu’émotionnellement, les meilleurs moments de sa carrière sont restés au LHC, car il n’avait jamais vu une ville être autant présente derrière son club. Il a vécu un peu les mêmes situations à Langnau et à Davos, mais Sacha Weibel indique que Lausanne lui a laissé le meilleur des souvenirs.

Comme pour se dédouaner de la situation vis-à-vis de la gestion précédente, M. Weibel précise qu’il est venu pour revivre cette belle aventure avec la région et ses supporters. Donc l’objectif de tout le travail entrepris par la nouvelle équipe est la NLA. Le succès en sport dépend de ce travail de fond, mais l’atteinte en terme d'années de l’objectif n’est pas quantifiable, comme tout ce qui se fait en sport.

Tout d’abord, il s’agit de monter l’équipe. Elle devrait être bâtie autour des cadres suivants:

Blocs attaque:

1^er bloc: Alston – étranger nouveau – Tremblay

2^ème bloc: Fedulov - nouveau – nouveau

3^ème bloc: Schnyder – Staudenmann – Frunz

4^ème bloc: S. Fischer – Augsburger – nouveau

Blocs défense:

1^er bloc: Keller – Reist

2^ème bloc: Leeger – Stalder

4^ème bloc: nouveau – Kamerzin

Gardiens:  Mona – Guibert – Bays

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Jan Alston et Alain Reist

Jan Alston, Tout d’abord, les trous dans l’organigramme du LHC vont-ils être comblés par des Genevois et si oui, lesquels?
Trois Genevois devraient venir nous rejoindre, mais la priorité pour nous est de trouver des joueurs de qualité comme Alain Reist, qui vient de signer. La première des qualités pour les trouver sera d’être patient, afin de ne pas faire de mauvais choix. On sait que pas mal d’équipes de NLA ont des surcharges d’effectifs et qu’en août, les choses devraient se décanter et là, on sera actifs.

Le partenariat avec Genève-Servette a-t-il un avenir?
Ce partenariat, c’est comme pour tout autre partenariat qui se passe avec les équipes de NLB. Il va continuer, bien entendu. Pour nous, ils nous aident beaucoup et on les aide beaucoup de la même façon. C’est comme Langenthal avec Berne, comme GC avec Zurich. C’est un travail de tous les jours.

Vous avez perdu deux joueurs que vous désiriez absolument garder au LHC (ndlr: Miéville et Gailland). Est-ce un échec? 
Non, pas un échec. Car comme joueur, on comprend leur décision. Nous, on leur a offert les meilleures conditions possibles pour rester chez nous, mais c’est une décision sportive de leur part d’aller jouer en NLA. Ce sont de bons joueurs et on leur souhaite la meilleure des chances, parce que justement, ils l'ont méritée, cette chance!  Ce n’est pas un échec: on leur dit bravo. Maintenant, c’est à nous de travailler pour chercher des joueurs d’un même calibre, sinon meilleurs.

Vous avez parlé de mieux structurer le mouvement juniors et de promettre des possibilités d’avenir à ces jeunes joueurs. Est-ce pour faire pièce aux nombreux départs qui ont eu lieu ce printemps?
La question est de garder ces jeunes joueurs. On a un beau bassin de joueurs dans le MOJU et il s’agit d’implanter une structure qui va leur donner la chance de se développer au maximum comme hockeyeur. Bien entendu, ce n’est pas tous les joueurs qui auront la chance de jouer en NLA ou en NLB. Mais c’est leur donner une philosophie qui peut être une école de vie au sens large. On veut les mettre dans les meilleures conditions possibles grâce à une structure très professionnelle, avec des entraîneurs qui adhèrent à la philosophie de la 1ère équipe.

Ces pertes de joueurs issus du MOJU vont-ils provoquer des départs dans l’encadrement?
On ne va pas chercher à remplacer les entraîneurs, mais de se mettre d’accord au sujet de la façon de travailler. Je crois que les entraîneurs en place ont fait du bon boulot. On va définir ensemble un objectif commun et aussi, écouter les idées des uns et des autres. Car c’est eux qui travaillent tous les jours avec nos jeunes. On peut devenir un mouvement juniors très performant en Suisse.

On sait que le MOJU à Lausanne est la réunion de quatre clubs. Comment ce partenariat va-t-il évoluer?
Ce sont des choses qui vont encore être définies. Nous ce que l’on annonce maintenant, c’est juste notre objectif de mettre une structure en place. Et par la suite, la stratégie va être définie. Je pourrais mieux répondre à cette question d’ici quelques semaines.

Normalement, la collaboration avec Star Lausanne, Renens et Prilly devrait continuer…
Il n’y a rien qui change de ce côté. On compte rester sur la même voie. Le but reste de lancer des jeunes : il y a environ 400 jeunes joueurs dans le mouvement juniors et c’est important de leur donner de bonnes conditions et de maximiser leur potentiel.

Est-ce qu’alors, les installations de Malley suffiront-elles à satisfaire votre ambition de développement du MOJU?
Bien entendu, les heures de glace vont être estimées. Si des augmentations d’horaires de glace doivent être faites, elles seront faites. On met actuellement en place de nouveaux vestiaires en dur pour les juniors et c’est un déjà premier pas dans l’amélioration de leur accueil.

Cela va-t-il être possible pour vous de mener à la fois la direction du MOJU et la carrière d’étranger sur la glace?
Mon planning sera défini un peu de la façon suivante : les entraînements avec la Première le matin et par la suite, l’après-midi, partir dans les bureaux pour travailler comme tous les autres membres du staff.

Beaucoup d’entraîneurs se sont succédés au LHC et se sont cassés les dents. Pourquoi vous et John van Boxmeer feriez mieux?
Ce que nous essayons de faire, c’est de la continuité. Des contrats de longue durée ont été signés et c’est pour implanter quelque chose de sérieux. Si l’on a la possibilité de travailler sereinement, on peut atteindre ces objectifs, mettre une structure en place et atteindre la NLA, qui est le but actuel.