Par Laurent Perroton

Pour rentrer dans le vif du sujet, nous allons commencer par une blague d’un célèbre entraineur finlandais. Quelle est la différence dans la médiocrité entre un joueur, un coach et un directeur sportif ?

Le joueur, il est viré !
Le coach, il est viré !
Le DS, il est prolongé !

Evidemment, le stratège a de l’humour et nous allons commencer par la fiche de ce métier. Les missions principales sont de finir, en lien avec les actionnaires et l’équipe dirigeante, le projet sportif de la structure en étant le garant du bon fonctionnement général sur le plan sportif. – Il planifie et anime les réunions techniques avec l’ensemble des membres dans l’optique de respecter la stratégie – Il coordonne la gestion et la composition des staffs et contribue à la constitution des effectifs. – Il assure des missions de représentation des clubs auprès de certaines parties prenantes ; instances fédérales, partenaires publics et privés, et les médias. – Il doit négocier avec certains intermédiaires tels des agents sportifs en respectant le budget établi. Comment accéder à un poste de G.M dans le monde pro ? Sans parler d’avoir été sportif professionnel de haut niveau, il est indispensable d’avoir une expérience professionnelle significative dans le milieu et des connaissances avérées là où l’affaire se corse selon certains sports…

Voici donc les certifications et diplômes demandés :

• Maturité gymnasiale
• Brevet d’état spécialisé « perfectionnement et performance sportive »
• Bachelor des Sciences et des sports « Management du sport »
• Master des Sciences et des sports « Management du sport » Autant dire que dans notre sport, il y aura beaucoup de cases vides… Rentrons dans les compétences recherchées en séparant les aptitudes par des portions en pourcentage.

Développement économique : 32%

Stratégie de développement

• Définir la politique sportive de l’organisation selon les objectifs dans les compétitions La mettre en œuvre en l’adaptant aux ressources du club
• Planifier la saison
• Mettre en œuvre une stratégie de communication
• Concevoir le projet
• Réaliser le bilan du projet et proposer des évolutions
• Contrôler la cohérence des séances d’entraînement et des rencontres sportives avec le projet de la structure

Développement commercial

• Développer l’image et la notoriété de l’entraineur Représenter et mettre en valeur l’image de l’entreprise

Management, social, soin : 24%

Gestion des ressources humaines

• Coordonner la gestion des effectifs sportifs et médicaux
• Déterminer les profils selon les besoins et l’ADN du club
• Réaliser les entretiens de recrutement
• Gérer les sanctions disciplinaires

Management

• Animer, coordonner et mesurer

Conseil, transmission

• Evaluer les acquis d’apprentissage, de formation et d’expérience

Pilotage, gestion, cadre réglementaire : 21%

Gestion administrative et comptable

• Gérer un planning
• Réaliser un suivi de la masse salariale

Droit, contentieux et négociation

• Négocier un contrat
• Assurer la conformité avec la réglementation en vigueur – Gestion et contrôle
• Elaborer, suivre et piloter un budget

Pilotage et maîtrise des coûts

• Assurer la gestion administrative de l’activité

Communication, création, innovation, nouvelles technologies : 17%

Communication, multimédia

• Coordonner et gérer la communication
• Contribuer à des actions de promotion (Médias/réseaux sociaux)
• Représenter l’institution (Enjeux/instances)

Data et nouvelles technologies

• Analyser, comprendre et déterminer les objectifs

Production, construction, qualité logistique : 3%

Maintenance, réparation

• Réaliser le suivi du matériel et des équipements sportifs

Coopération, organisation et développement des compétences : 3%

Communication

• Techniques de communication orales, écrites et numériques
• Préparer et animer une réunion, un groupe de travail, un atelier

Dans ce corps de métier, il faut faire preuve de rigueur et de précision, savoir gérer son stress, s’adapter rapidement aux changements et travailler en équipe.Les anecdotes les plus amusantes sont nombreuses. La première vient d’un conseiller en sportif en parlant des différents DS d’un club. Je le cite «Les deux derniers managers sont les apprentis les plus chers de Suisse». La seconde vient d’un D.S avec une réputation sur sa vitesse de traiter les sollicitations. Il te répond le lendemain de ton message mais l’année suivante…

La troisième, le DS avec une grande carrière de joueur qui lorsqu’il négocie avec un agent commence toujours ses phrases par : «Shoot-il aussi fort que moi?» La quatrième : Le DS qui délègue tellement auprès de ses collaborateurs est surnommé du nom d’une célèbre organisation syndicale. Et enfin, pour couronner le tout, la cinquième, le manager qui est également agent et qui prend des ‘’commissions’’ avec sa double casquette et recrute ‘’souvent’’ des joueurs qu’il représente.

La recherche de la perle rare n’est pas une tâche aisée mais n’oublions jamais qu’une équipe qui vaut 2 francs, si ton DS arrive à la négocier 1 franc, il est déjà sur la bonne voie. Idéalement nous sommes ce que nous pensons, dans la réalité nous sommes ce que nous accomplissons. Alors, membres des boards, choisissez bien votre stratège pour pouvoir contempler votre équipe de rêve.

(Laurent Perroton: joueur, entraîneur, formateur, enseignant et consultant depuis de nombreuses années dans le hockey sur glace va aborder chaque semaine une thématique. Sujet Brûlant, piquant et surprenant qui met en lumière cette pensée: «Le mot talent arrive une seule fois avant le mot travail, c’est dans le dictionnaire!»)

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